新书包网 > 穿越时空 > 大国文娱 > 第850章 小刘小马,工头喊你们去搬砖了
    毫无疑问,电商站虽然初期烧钱,超过大部分风投资本预计。 .. 免费连载很多早期的电商行业的创业者和风投资金,大部分都是因为资本投入不足,并未将电商站视为一场可能要亏损十年二十年的持久战,也没有多少资本,能下定决定亏那么长的时间,所以,早期不少电商站,虽然发展的比较早,却是因为投入不足,成为了时代先烈。

    一直到,亚马逊、ebay、淘宝、京东等等电商平台的成功,全世界的资本开始认识到,只要平台真的能做起来,初期烧再多资本,其实都是非常划算。

    而大部分的电商站发展初期都很难实现盈利,工作待遇和回报都是比较低的,所以都离不开创始人的忽悠,让员工深信现在虽然回报低,但将来是能够获得高额回报的。

    如果把早期的亚马逊公司和阿里公司的内部会议记录下来的话,现场其实跟卖保险和搞传销的洗脑,没有多少区别。

    林棋并不觉得自己是在忽悠员工,实际上,下定决定持久的烧钱投资。可以确保未上市之前认购G票的员工,回报率会远远超过今后易购上市并且盈利之后才开始入G的员工。

    当然了,易购也不能盲目的烧钱,相反,林棋觉得烧钱应该是用在明明白白的地方,带动平台的商品种类和成J量以及活跃用户的持续增长。

    “现阶段,当务之急,是提升消费者的粘X,成为消费者生活中必不可少的一部分……”林棋表示说道,“为增强吸引力,战略X亏本的促销让利,是必须的。比如,自营的活必须用品,柴米油盐、日用品之类的目前推行跟超市同样的价格,且免邮费送上门。与此同时,用户每天签到可以chou取0.1~1元的0门槛红包,进一步培养用户长期登陆站的习惯。就算用户长期购买一些,让我们赚不到钱,反而亏本的商品,但是,形成消费惯X之后,今后,让让我们赚钱的商品,也可能会在平台购买……务必要让站的流量,变成订单。只有,实际购物的流量才值钱,只看不买的流量,其实并不创造价值,反而降低了整个平台的流量价值……”

    “还有,就是团购优惠,让用户主动拉更多用户来购物。比如,我们推出3人团购商品,一个人开团,需要再拉两个人,才可以让订单确定。假设,订单确定可以省100块钱,那么,客户就可能主动为了节省100块钱,拉亲朋友好一起购买。利用用户的社J,来提升平台的购物活跃……”

    “我们可以给用户红包,跟tt即时通讯软件合作,用户在tt聊天群里面发红包。用户发红包,我们易购买单。只要那些用户,用tt账号授权登陆之后,就可以提取红包。但是红包,只能在易购购物抵现。”

    林棋沉Y半晌后,还是把后来拼多多的模式描述出来。虽然,很多人对于拼多多模式,不屑一顾,觉得是靠着被淘宝、京东清理门户,赶出去的假冒伪劣产品发家。

    但实际上,拼多多成功奥秘,更多是靠着把团购和社J结合在一起。
    靠着拉人购物可以享受各种折扣、红包、宝箱。

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